De små, enkle ting

Foto: PER ARNE JUVANG/FMS

– Jeg var i Sudan tidligere i år og ble klar over at observatørene der hadde behov for bedre myggnett for å redusere risikoen for malaria. Dette burde vært enkelt å ordne, men «systemet» brukte nesten fem måneder på å få dette i orden, uten at det er mulig å peke på hva som gjorde at det tok så lang tid, sier oberst Johannes Nytrøen.
Den tidligere fagsjefen for manøveravdelingene i Hæren leder nå prosjekt Hubro. Oppkalt etter en ugle skal prosjektet sikre at de operative behovene til norske soldater utenlands blir ivaretatt.
– Spørsmålet er hvorfor det tar så lang tid å få dekket enkle, men likevel klare, operative behov. Her kommer Hubro inn. Vi skal gå gjennom saker, hente inn erfaringer fra de som er i ferd med å forberede seg på å dra ut eller utfører oppdrag for Hæren, og prøve å utforme systemet slik at det fungerer mest mulig effektivt.

Småting irriterer. I august var derfor Nytrøen i Afghanistan – for å innhente erfaringer. I mer enn en uke reiste han rundt mellom de norske styrkebidragene, samt kontingentstaben, for å få deres erfaringer fra oppsetting, utreise og tjeneste i landet.
– Det er ofte de små tingene som
irriterer soldater mest. De fleste har forståelse for at det tar tid å anskaffe og sende ut pansrede kjøretøyer; de kommer ikke på én dag. Det er tingene som man vet ligger på hyller hjemme i Norge og som man føler kunne vært tatt i bruk raskere, som virkelig tærer på personellet ute, forklarer Nytrøen.
Hubro-sjefen understreker likevel at det ikke bare er de små detaljene som han skal vurdere, men hele systemet; fra klargjøring hjemme, samkjøringen mellom Hæren og øvrige aktører og helt frem til soldatene er tilbake i sin hjemmeavdeling eller dimittert etter endt oppdrag.
– Vi skal identifisere problemområder og følge rapporteringskjeden for å finne ut hvor i systemet saker stopper opp. Deretter blir det å finne en løsning og implementere denne, med olje, gulrot eller pisk, for å sikre at sakene løses så effektivt som mulig, sier Nytrøen med et smil.
– Poenget er jo å gjøre alle interne og eksterne aktører gode, slik at oppdraget løses mest mulig effektivt, sier Nytrøen.

Store avstander. Samtidig påpeker han at utfordringene i Hærens leveranser ikke bare skyldes problemer i hjemlandet. Allerede etter de første dagene i Afghanistan kunne obersten gi råd til den nasjonale kontingentsjefen om å bedre rapporteringsrutinene.
– 5500 kilometer skiller Norge fra Afghanistan. Det er klart at med den type avstand, så vil det alltid være forskjellige tolkninger mellom de som rapporterer fra misjonsområdet og de som leser rapportene hjemme. Mitt råd har derfor vært at man må være svært nøye med å beskrive konkrete operative konsekvenser av de utfordringene som man måtte ha. Det er ikke alltid like lett å etablere samme forståelse av problemet i Norge som det man føler på kroppen i et operasjonsområde, sier Nytrøen.
Han forteller at prosjektet, i tillegg til å se på selve leveransene, skal se på prosessen rundt bemanning av leveransene.

Gode skussmål. Den nasjonale kontingentsjefen i Afghanistan, oberst Ivar Sakserud, tror prosjekt Hubro kan løse mange av utfordringene som norske styrker står overfor i utenlandsoperasjoner:
– Jeg synes dette er et meget godt tiltak fra Hærens side, og vi har gjennomført mange gode diskusjoner allerede. Inntrykkene Johannes Nytrøen får her nede, gjennom å treffe mannskapene, vil sitte godt.

I Afghanistan: KNUT GRANDHAGEN

Visste du?
- En hubro er den største av alle ugler i Europa og veier fra to til fire kilo.
Kilde: Wikipedia.

Prosjekt Hubro
- Skal sikre at de operative behovene til norske soldater utenlands blir
ivaretatt, og dekkes raskere.
- Prosjektet er
direkte underlagt Generalinspektøren for Hæren.
- Et team på fem, ledet av oberst Johannes Nytrøen, jobber med prosjektet.