Ryddet opp i konsulentkaos

STORE OPPGAVER: Fregattprosjektet er eksempel på et prosjekt som er så stort at man ikke kan unngå å bruke noen konsulenter, ifølge sjefen for Forsvarets logistikkorganisasjon. Foto: Arne Flaaten

Konsulentbruk har vært et betent tema i Forsvaret
i det siste. Det er tatt affære i forhold til påstandene
som har kommet frem, blant annet ved etableringen
av Dalseide-utvalget som tar for seg bruken av
IKT-konsulenter. Også i Forsvarets logistikkorganisasjon
(Flo) har det vært rettet oppmerksomhet mot
konsulentutgiftene.

Var avhengige. Flo-sjefen, generalmajor
Trond Ragnarsøn Karlsen, innrømmer at de tidligere
i altfor stor grad baserte seg på innleie av konsulenter.
– Vi har vært for avhengige av konsulenter, men vi
har ryddet kraftig opp på dette området. I 2001
brukte vi rundt 200 millioner kroner på konsulenter
innenfor informasjons- og kommunikasjonsteknologi
(IKT), mens vi i 2005 var nede i 30 millioner kroner,
forklarer han.
Flo har hatt en bevisst gjennomgang for å kvitte seg
med kapasitet, og har erstattet en del konsulenter
med fast ansatte. Men Trond Karlsen poengterer at
det å leie inn en konsulent i seg selv ikke er negativt.

Nest størst. – I en såpass stor organisasjon som Flo,
med så mange teknisk spesielle områder, er det ikke
kostnadseffektivt å ha spesialister fast ansatt på alle
områder. Det er da både nyttig og ressursriktig å leie
inn konsulenter, sier han.
Et eksempel Karlsen trekker frem er det store
fregattprosjektet til Sjøforsvaret, som i verdi bare er
slått av Statens utbygging av Snøhvit. Han forklarer at
i et så stort prosjekt er det helt nødvendig å hyre inn
folk utenfra for å utføre bestemte oppgaver.
– Vi har mange kriterier som skal oppfylles når vi
vurderer om vi skal leie inn en konsulent. Tidsperspek-
tivet er svært viktig. Hvis vi har et prosjekt som varer
i fem-seks år, skal vi leie inn en konsulent eller ansette
noen? spør Flo-sjefen.

Kompetanse. – Det er riktig å leie inn en konsulent
over kort tid, når de skal løse en bestemt oppgave for
oss. På den andre siden skal det ikke leies inn
konsulenter der vi har egen
arbeidskraft, og de skal ikke delta i
noen av beslutningsprosessene våre, fortsetter Karlsen.
Karlsen mener stikkordet er kompetanseoverføring. En
konsulent skal leies inn for å avhjelpe kortsiktige behov.
I prosjekter over lengre perioder skal fast ansatte kunne
overta jobben.
– I et langsiktig perspektiv blir utfordringen å sørge for
å ha den riktige kompetansen i organisasjonen. Da må
vi bruke konsulenter på en kostnadseffektiv måte, fastslår
han.
– Det er viktig for oss å få orden på dette her. Vi skal
ivareta skattebetalernes penger, og det må vi gjøre på
en god måte, hvis ikke begynner folk å stille spørsmål
om hva vi driver med, avslutter generalmajor Trond R.
Karlsen.
 
CHRISTIAN ERIKSEN/FORSVARETS MEDIESENTER